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北大教授李宝元—没有规矩 不成方圆

李宝元
无论从这个理论到实践,关于这个制度的变革,规矩方圆的问题,以及这个领导力的开发,还有这个面对市场,最
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机器人研究与应用

丁汉
创新驱动发展 建设制造强国
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严若森解读—企业业务流程

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武大教授严若森教您—危机管理

严若森
我们讲危机管理的过程一般来说,也包括这么五个部分。第一 危机预防的问题,危机预防、危机预备、危机确认
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石永恒教授细讲—战略理论基础课程

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清华教授石永恒—决策类型和战略层次

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郑春美教授解析-公允价值运用及意义——交易性金融资产案例

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王跃升教授-经营形式与进入方式的选择 ——数量分析模式、利润模式、成本模式、收入模式

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郑春美为您讲述—财务管理主要的基础理论

郑春美
风险有两种定义:一种定义强调了风险表现为不确定性;而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。从个别
市场开拓能力 更多
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周庭锐教授—价值主张与市场细分

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人大周庭锐带您—认识中国的潜规则

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认识中国的潜规则
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周庭锐解读—营销的未来

周庭锐
我们今天要讨论的议题有四个重点。第一个是跟各位讨论几个名词叫技术断裂或者更常听到的名字叫创造性破坏。
国际竞争能力 更多
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王跃生浅析—国际税务对策与税务管理

王跃升
如果能够做好税务的对策、税务的筹划和税务的管理,争取尽可能少缴税合理避税,那对于获得更好的业绩当然是
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王新超教授带你分析指导型领导力之目标设定

王新超
指导型领导力的另外一个问题, 就是目标设定。我们的行为肯定是要考虑到我们的目标,因为我们在计划我们的
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王新超教授讲述参与型领导力之授权和自我领导

王新超
在组织管理的一般情况下,在领导者对组织发展的方向不是很明确的时候,多去听取一些骨干员工的意见,显然对
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对山东工业新旧动能转换的思考

讲师:张卫国

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